这个系列，离上次更新，有2年半的时间。这2年半的时间，发生了很多事情，但没有变化的是我依旧在从事产品经理这个职业。这2年里，有不少于10位朋友，有意向成为产品经理询问过我产品经理需要学些什么，怎么成为产品经理。有一点需要承认，如果产品经理分为初级、中级、高级三个阶段的话，我的水平顶多也就处于入门的中级阶段。但这个分级，又有些不准确，借用产品大牛纯银在微博上的话，产品经理的分级大概是这样的：
- L1、优化feature
L2、设计feature
L3、设计一系列强耦合的feature，俗称设计一个系统
L4、设计有一定复杂度的产品架构
L5、hold住一个庞大的产品架构，或者设计颠覆性的创新架构
L1——L5打怪的方法大概是这样的，是我个人的一些看法，不一定对：
L1：优化feature
这个阶段讲求动手能力。勤奋，几乎就够了。这个阶段的你，才算真正的了解什么是产品经理，产品经理会做哪些事情。有可能买过付费的课程，理论知识学了不少。但当实际使用中，你会发现：之前你学到的理论知识几乎都用不少。没做产品经理前不觉着登录/注册/找回密码这块业务有多复杂，但被项目经理告知把这块业务的UI优化一下的时候，你才发现，这块业务一点也不简单（后来我面试产品助理的时候，唯一的面试题就是这块业务，至少能刷掉50%以上），意识到自己的认知不足，唯一能做的就是比别人更勤奋点，每一个feature都尝试给出2个以上的解决方案，在不断的评审中，了解产品经理在开发过程中到底起什么作用。
L2：设计feature
当大量的刷题刷了几个月后，开始对自己负责过的每一个优化有了些理解积累，对开发们会提出哪些要求也有了个大概的认识，这个时候可以尝试着设计一个feature。这个feature有可能是运营提出的一个专题活动，也有可能是你的领导提出的某个功能。这个时候，你就需要放大自己的视野和想象力，努力的做出一个「闭环」的东西，也就是所谓的完整的业务流。继续在每次评审中多提问题，多了解业务的同时，增加自己对产品经理的认识。另外，开始尝试读一些产品经理有关的书吧。
L3：设计一个系统
当经过大量的优化feature、设计feture后，在某一天你在和开发们一起开会的时候，你发现他们说的哪些东西你大部分都能理解了，当他们随机性抛出某个功能点时，你能迅速的想到这个功能点会涉及几种用户、他们的核心诉求是什么、需要哪些功能来支持这个功能点时，这个时候你就可以尝试设计一个系统了。前提是：你要对你即将要设计的这个行业，有一定的认识和了解，如果做不到，说明还是欠缺一些火候。
L4：设计有一定复杂程度的产品架构
这个段位，我解释起来有些难度，从产品的复杂程度来说，我确实设计过2款有一定复杂程度的产品，但由于这两款产品上线后实际运营的情况比不好或者时间并不长，我从中并没有汲取到多少有效的经验，毕竟，一款产品的好坏，时间是一切的基础，昙花一现的产品表现力只会让自己产生错觉或者片面的认识。这个段位的产品经理，需要巨量的知识积累，知识积累大多来源于实战，而不是理论。
L5：……
从15年正式从事产品经理这个职业，5年的时间，从L1上升到L3，自认为还没到L4，从速度上来看是非常慢了。个人的感受，从L1升级到L3大约用了3年时间，最近2年我一直在吃老本。近1-2年我一直在琢磨，为什么我打怪升级的速度那么慢。其原因，无非就是：刷怪的速度和环境。
大连虽然是东北地区软件行业最好的地区，但是当我真正深入后发现，80%的互联网公司都是外包公司，20%有自己产品公司的互联网公司，其中有10%左右是国企类型或者重资产类型的公司，软件部门只是一个辅助，剩下的10%的小微企业，扛过3年以上的又少之又少，两只手都能数的过来。选择本来就少，成为大公司或者独角兽的概率就更低了。所以，如果我想继续升级，只能换个环境。
PS：去年现在的这个时候，收到过蚂蚁金服的面试邀请，简单沟通后我给婉拒了，家庭因素是主要原因。前几天看到新闻：蚂蚁金服要上市了，感觉错失了几百万……
