你侵权了……

4月下旬,「煎蛋网」被视觉中国索赔图片侵权后。五一小长假放假前一天,也就是4月28号,我司也被视觉中国索赔图片侵权,侵权的原因是公司公众号里,有几张图用的是视觉中国的图片,然后就被发邮件告知:你侵权了,赔钱……

好奇心作祟,专门上视觉中国的官网上看了一眼,发现视觉中国的官网有一项增值服务叫「权利清除服务」,该业务在官网是这么介绍的:

视觉中国专业团队通过遍布全球的律师和经纪公司资源与第三方权利拥有者沟通,协助客户解决明星肖像、建筑物权、艺术品、知名商标、流行音乐等商业使用授权问题。

然后,还是这一页,还有不少成功的案例,都是些大公司,比如「宝马」、「华为」、「洲际酒店」等等。

看来,坊间流传的貌似是真的:这家公司有点碰瓷的嫌疑,虽然从法律上来讲没问题,但是有些事情的做法值得商榷。比如:发现有盗用图片后,不第一时间给予通知,而是「养肥了」再进行起诉等等。

越来越多的侵权案例的出现,至少说明大家越来越重视版权这件事儿,这是互联网乃至整个社会进步的表现,我是支持这样的行为的。

视觉中国索赔煎蛋图片侵权的这件事儿中,视觉中国向煎蛋索赔200元/张图的索赔金额,我关注的点是:200元/张图的价格是谁给拟定的,拟定的标准是什么,还是视觉中国漫天要价,视公司的影响力、体量的不同随意定价。

从网上找不到相关的索赔标准,倒是知乎上貌似有一个比较合理的解释:

得看权利人的实际损失,或者在实际损失难以计算的情况下,看侵权人的违法所得。

《中华人民共和国著作权法》第四十九条 侵犯著作权或者与著作权有关的权利的,侵权人应当按照权利人的实际损失给予赔偿;实际损失难以计算的,可以按照侵权人的违法所得给予赔偿。赔偿数额还应当包括权利人为制止侵权行为所支付的合理开支。
权利人的实际损失或者侵权人的违法所得不能确定的,由人民法院根据侵权行为的情节,判决给予五十万元以下的赔偿。

看到这里,就不往下细究了。创业、做设计师以及在做微信公众号运营的小伙伴们以后要注意了,小心被盯上。

End

福利:收藏备用:60 余家免费正版图片网站,应该是目前最全的的集合了

读《全球风口:积木式创新与中国新机遇》

先说一个小事儿,3月末公司产品地推,在高新园区万达的电影院门口。期间遇到一个在互联网公司上班的30多岁的年轻人,在闲聊了几句之后,对方的一句话令我印象深刻,「你们公司融资了么,几轮了」?

以前融资、轮次、以及融资资金等问题一直存在于网络上以及北上广深等一线城市,而在我所在的城市大连这种情况是很少有的。现在,随着创业的人群越来越多,越来越多的人在讲创业故事。另一方面拉勾等招聘网站,鼓励企业将公司的融资、轮次、融资资金等关键信息进行披露,以吸引更多的技术人才入驻。

连融资这些问题都能被更多的人所知道并接受,其原因就是近几年创业的公司太多了,无论是互联网+,还是全民创业,都离不开机遇和资金的问题,因此,这个30多岁的年轻人问我公司融资的问题的时候,最大的感触是社会大环境在快速的变化。

《全球风口:积木式创新与中国新机遇》,此书主要讲了两个问题:风口和积木式创新。作者现在的身份是风险投资者,早期Google Reader还在的时候,还关注过作者在新浪的博客,写的一些文章的观点当时看挺受用的。

近几年换工作或者和别的公司老板聊天的时候,经常会听到「风口」这个词。这和我这几年接触的都是些小公司的老板有关,他们有激情、有梦想,敢想敢做。每次提到某个新市场或者新模式的时候,能感受到他们的跃跃欲试的感觉。在他们眼里,「风口」很重要,占据「风口」,企业就能飞上天是自然而然的事情。

而结果是,大部分都是跟风罢了,跟风的原因也很简单「这个大连没有,我做我就是第一个」,这句话猛一听也对,在一个全新的市场,做一个已经在别的城市已经验证过商业模式可行的事情,颇有点2010年前的国内互联网市场:国外有什么项目火,立马在国内做一个一样的,成就不了不少互联网公司,死掉的更多。

站在风口上,猪都能飞上天;风停了,掉下来的都是猪。

积木式创新,这个概念很有意思。相比较于传统的创新模式——木桶效应,项目能发展成什么样,除了最长的木板要足够长之外,最短的木板太短也会导致项目最终无法做成。如果采用积木式创新,原本最短的那块木板选择外包而不是自己做,也就是最短的这块木板交给最擅长做这个领域的人或者组织来做,自己专注于最擅长的那块最长的木板,更加灵活的避免了最短那块木板的出现。

举个栗子,大部分创业者都搞不懂税收这块,一般的小公司都会雇一个会计在公司做财务方面的事情,但是这个财务完全不懂得资产运作,最终很有可能让这个创业公司因为钱的事儿死掉。如果在一开始就将财务方面,交给擅长资本运作的第三方公司来运营,或许会有不同的结果。

书中,最后还谈到了「人工智能」。「人工智能」不是机器替代人,而是人机交互,人来教会机器进行一些复杂但是不轻易改变规则的事情,人更好的驾驭机器,机器服务于人,相辅相成。未来,人会更像机器,机器也更像人。

读书这件事儿

读书这件事儿

4月23是「世界图书和版权日」,也就是所谓的「读书日」。我也是看其他的微信公众号才知道有这么个节日。如果我打开朋友圈的话,朋友圈里肯定也是一片读书的盛世(虽然微商卖货的会更多)。

大部分书籍的定价并不贵,普遍都在三十元左右,也就是一二线城市的一顿午饭钱。虽然定价相似,但用途和结果却大不相同。吃一顿饭也就20分钟的时间,肚子会有饱腹感,也就了体力能坚持到下一次吃饭的时间。但是读一本书,快则几小时,慢则好几个月(我有一同事读狼图腾,读了好几年才读完。真事儿!)。因此大部分人花同样的钱,宁愿选择吃一顿,也不愿意读书,也是有一定他们的客观原因的。我们在吃饱饭这件事儿上,从来没有含糊过。

如果大部分人都在或多或少的读书,类似于像罗振宇这样的自媒体是没有出路的,大部分人都读书了,还用你推荐?所以罗振宇就抓住「读书」这件事儿,搞得几乎路人皆知,同时也赚的盆满钵满。哪怕是罗振宇作为创始人的「得到」APP,除了付费订阅那些行业专家发布的一些文章之外,APP里出现最多的也是各种书籍。有一点不厚道是,这些书在「得到」APP里是不打折的,所以买书我一般上京东或者淘宝。

每年都会有相关机构做一个「中国作家富豪榜」,入围的门槛相当的低,几乎百万版税收入就能上榜。最新的一年「中国作家富豪榜」中,非网络作家类排名第一的是郑渊洁,版税收入为3000万人民币,排名第60的石钟山只有180万,可以想象一下这份榜单排行第100的作家大概是个什么情况。

反过来看看国外,「福布斯-2016年收入最高的作家排名」中,排名第一的詹姆斯·帕特森年收入高达9500万美元,这就是差距。当然,这和英语是世界上使用最广泛的英语有关,但差距大的有些辣眼睛。比如,村上春树《1Q84》三册在京东的定价在110-120元不等,折后约70-80元;而这本书在美国亚马逊的定价为35美元,折后价为26.66美元,折合人民币近200元。举个不恰当的例子,国内图书的定价就像美国汽油的定价一样低廉。美国汽油便宜是因为需求太旺盛,国内图书便宜是因为市场太小。

自从2012年开始使用kindle后,向身边不少人安利过这款电子产品,给我的反馈结果是:想买的人不少,最终成功购买的只有1个人。绝大部分人很直白的告诉我「1年也看不了几本书,买完后肯定会在角落吃灰」。好吧,这就是现状,残酷的我再也不会向身边的人安利kindle是如何如何好。

就这么多吧,我不准备劝你们看书,我反倒希望看书的人越少越好,至少书的价格会越来越便宜,届时,我买书的时候会像个真土豪一样,买书可以不看定价了。哈哈。

浅谈iOS微信端公众号打赏功能被取消

huiris.com

昨天晚上8点左右翻「即刻」看到的这条消息,当时查看一些微信公众账号的文章尾部,打赏功能还在。今天早上再看的时候,发现所有账号的打赏功能都被取消掉了。昨晚看到还能看到,应该是由于缓存机制的原因导致有几个小时的延迟。受影响的只是iOS微信端,而安卓端的则不受影响。

微信方面表示,2016年6月13日,在苹果更新的3.1.1条款中,要求APP不得包含指引客户使用非IAP机制进行购买的按钮、外部链接或其他行动号召用语。微信与苹果方面进行了长期沟通,最终微信选择关闭iOS版公众平台的打赏功能。

当然,受影响的不是我,因为我连原创标识都没有,更不用谈打赏功能了。

如果你跟我一样,开通了「微信公众号」,时不时的发一些东西,你在编辑文章的时候会发现,「文章内不能加入链接」、「发布的文章不能修改」等等,以前在写博客的时候,普通的再也不能普通的事儿,到了微信上完全行不通。

对于上面这种情况,微信方面,从来没有明确表态为什么,一直在这方面选择沉默,能看到的只是各方的猜测,什么生态、闭环一堆名词往上扣,当然微信默不出声的全盘接受了这些「正面」评价,并很享受且懒得回应,当每个月日活用户达到7亿的时候,做什么都是正确的。正所谓,成功了,放屁都是香的。

就像是,能把iOS、macOS设计的好用的一塌糊涂的苹果公司,公司旗下的iTunes则难用的无力回天,并且从来没有改进的意思。外界解读为「固执」,而有不少人也认同,正是因为「固执」才能有今天的苹果公司。当然苹果公司也从来没有承认和解释过为什么iTunes会设计的这么难用。

虽然两家公司一直没有什么太多的交集,但并不妨碍这两家公司一直都在虎视眈眈的盯着对方。不巧的是,从IOS端微信下架打赏功能的这场博弈来看,微信从一开始就处于了下风。如果比作是一场比赛的话,微信的身份是运动员,而苹果则是裁判员,即便裁判员吹了黑哨,运动员你也没办法,必须接受结果,如果不服,红牌罚下场也不是没可能,并且无处申诉。

互联网一直有自己的规则,并且在不断的改写,公司也一样,当一个公司有能力改变一个行业的游戏规则的时候,它一定会维护好自身利益的同时,审时度势不断的修改规则,让自己立于不败之地。而其他公司,只能遵守规则,否则只能退出比赛。

自由一直是相对的,包括互联网也不例外。