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如何记住你读过的书「转载」

此文的原地址是:

How to Remember What You Read

后被增长黑客的作者范冰在微信公众号上发布了这篇文章的中文译文,作者是通过Deepl+人工校对+人工批注的形式翻译成了中文。看到此文时,第一个想法是让更多的人知道有这么一篇文章,和我一样在读书的时候,除了每年能有很高的阅读量之外,了解一些读书的技巧,特别是经常看一些商业类、工具类的图书的人。下面是正文。


It happens all the time. You read an amazing book, one so packed with wisdom that you think it’s going to change your life forever. Then…it doesn’t. Why? Because when you’re finally in a situation where you could use its insights, you’ve completely forgotten them. Time is our most valuable resource, so we shouldn’t waste it. The investment we make in reading should have a positive, lasting impact on our lives.

这种情况一直在发生。你读了一本令人惊奇的书,其中充满了智慧,你认为它将永远改变你的生活。然后......它没有。为什么?因为当你最终处于可以使用其见解的情况时,你已经完全忘记了它们。时间是我们最宝贵的资源,所以我们不应该浪费它。我们在阅读方面的投资应该对我们的生活产生积极、持久的影响。

Consuming information is not the same as acquiring knowledge. No idea could be further from the truth.

消费信息不等于获得知识。任何想法都不可能远离事实。

Learning means being able to use new information. The basic process of learning consists of reflection and feedback. We learn facts and concepts through reflecting on experience—our own or others’. If you read something and you don’t make time to think about what you’ve read, you won’t be able to use any of the wisdom you’ve been exposed to.

学习意味着能够使用新的信息。学习的基本过程包括反思和反馈。我们通过对自己或他人的经验进行反思来学习事实和概念。如果你读了一些东西,却没有抽出时间来思考你所读的东西,你将无法使用你所接触到的任何智慧。

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读《不拘一格》

这本书春节期间就读完了,只是一直没想明白为什么网飞可以这么与众不同,网飞的制度为什么被很多人、很多公司称赞,但进行效仿的却几乎没有,网飞到底是一家互联网公司,还是一家内容创作型公司。

这是我读过的第三本关于网飞的书,前两本分别是《奈飞文化手册》、《复盘网飞》。读第一本时,是因为纸牌屋在那几年太过火热,我本身也非常喜欢看这个剧,然后就找了这本书来读;读第二本书的时候,开始了解网飞这么多年的发展历史,最让人叫绝的是网飞的4次转型:

1. 邮政递送DVD → 网络流媒体播放
2. 网络播放旧内容 → 通过外部制片公司创作新内容,如 House of Cards.
3. 从外部授权 → 创建自己的制片公司,如Stranger Things.
4. 从美国到世界各地,成为一家业务遍及190个国家的全球性公司。

而这本《不拘一格》,由于发行的时间较前两本更晚,无论是讲公司文化,还是讲某些示例时,都不再着重于全盘,而是反复在讲高人才密度、低管控之间的关系,当然书中1/3的内容和之前两本书中讲的内容比较相似:公司从上到下都保持高度的坦诚。如果将这些内容用一个算式表达的话,大概是:

在奈飞工作=高人才密度+超高的薪资+低管控+高度坦诚

高人才密度:不招平庸的人才,只招高水平的;
超高的薪资:始终保持能开出高于行业平均水平一大截的工资,工资的部分可选都是现金,不会许诺期权(可自愿选择);
低管控:员工自己管控自己的工作,不受制度约束
高度坦诚:无论是普通员工还是CXO,都可以无障碍的坦诚的进行反馈;

总结下其规律,大概是:高水平的人才,应该获得高薪酬,高水平的人才往往出于自尊或者其他原因,会对自己进行很好的管控,当高水平的人才到了一定密度时,公司中自然就会营造出优质的工作环境,然后在工作中提供一定的反馈机制,高度坦诚的进行沟通,自然一切都会越来越好……

这么看,貌似这套体系还很好用。但现实是,有多少公司敢真正的去效仿。

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《金球》:关于英超的一切

二十来岁的时候,自认为自己的主队是皇家马德里,因为那个时候的银河战舰光芒太过于耀眼,每天都会找关于主队的各种新闻看,生怕漏掉那一条新闻;穆里尼奥从皇马下课后,变成了穆里尼奥的球迷,他去哪个队,我就会变成那个队的球迷,也是从这个时候,才逐步的认识到为什么英超会那么受欢迎——强壮的身体、粗鲁的动作、球迷的疯狂,以及历史的沉淀,或许这才是英国足球刚诞生时定下的基调:工人阶级的运动、绅士般的运动。

《金球》这本书的前70%左右的内容,都是在讲述英超从诞生到2010年左右的历史典故,这部分内容是我感兴趣的,剩下的部分着重介绍了几家豪门俱乐部的历史。整本书看完,印象深刻的有三个部分。

足球:工人阶级的运动

19世纪中叶,维多利亚时代即工业革命时代,社会生产力急剧的提升,让越来越多的英国农村人移民涌入城市,成为廉价劳动力,但由于收入极低工作也极其不稳定,这些刚来到城市中的新城市人,每天都有几万人在街头或者码头等着临时工作。背井离乡、居无定所、饥肠辘辘等多种复杂的情感,让这群人急于找到一种解压的方式,足球俱乐部就成了这群人倾注最大热情的地方。最初的球员都是工人。

「不盈利」的俱乐部

最初的英超俱乐部——其实很多前身都是酒吧,每天聚集很多在码头上班结束回家的工人,发现踢一场足球比赛或者看一场足球比赛,可以拉进人与人之间的关系的同时,自己还非常乐意参与其中,在这期间所有俱乐部都处于非盈利状态,收入仅限于门票,到了六十年代开始出现啤酒赞助商提供的小额赞助。如果出现亏本无法维持,会通过邀请当地富豪加入到俱乐部进行资金援助。这种状况从19世纪末一直持续到二十世纪中后期,特别是1985年、1989年的2次球迷受害事件,导致英国球队在国际上受到欧足联的排挤,足球商人开始登场,英超乃至英国足球,开始正式进入英超金元足球时代。

「合理」的转播费分配机制

英超的成功,很大程度取决于赛事运营的成功和超高的转播费。比如2016-19赛季,英超每年从本土和海外收获的转播费将达到26亿英镑。在这笔钱中,25%会分给低级别联赛球队、草根足球事业、球员工会什么的,剩余的75%全都分给20家英超俱乐部。其中,海外转播权、联赛总体冠名则完全平分;本土转播权收益各队平分50%,按照国内电视转播场次分25%,剩下的25%取决于联赛的最终排名。不得不说,英国人对足球是真的热爱,也是真的懂球,对低级别联赛的照顾应该是这个地球上独一无二的。


写在最后。最近几年我依然看足球比赛,只不过不会因为任何一场球赛而设个闹钟,半夜红着眼爬起来看比赛。现在更多的是在茶余饭后,看着电视里的足球比赛,让自己更加放松、休息的一种方式。

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读《为什么要睡觉》

从某种意义上讲,「为什么要睡觉」和「为什么要戒烟」、「为什么要锻炼身体」等等没有什么太大的差别,对于每一个成年人来讲,睡觉是必须要做的事情,哪怕你就是不爱睡觉,但你的身体会比你的嘴诚实的多,困到一定程度,睡不睡完全由不了你,你身体的机制会「强制休眠」帮你睡觉。

这本《为什么要睡觉》,从一定程度上来讲并不会让你拥有更好的睡眠,影响人睡眠的条件太多了,就比如我:新的陌生环境、环境不够安静、窗帘不遮光、枕头太高或太矮、被子太厚,甚至睡觉的姿势不对,都会影响我的睡眠。如果把这本书当成一本科普读物来看,这本书还是有那么些意思的,比如:

1. 所有动物都睡觉,包括无脊椎动物(我以前从来没想过昆虫是否要睡觉这个问题);

2. 有些动物的左右脑可以在不同时间分别进行深度睡眠,一边清醒一边睡眠(比如鸟类,站着睡觉,随时准备飞走);

3. 有的动物在必要条件下或高压环境下不需要睡觉就能保证机体的正常运行;

4. 较少的睡眠对身体造成的伤害在短期内无法恢复;

5. 人在睡觉的时候,大脑内部依然保持了时间调节能力(如果第二天有重要的事情要做,即便不设闹钟,睡过头的概率也非常小);

6. 从原始人开始,人类就有午睡的习惯,不午睡的人患心血管相关疾病的概率更高;

7. 老年人需要和青中年人同样长、甚至更长的睡眠时间;

8. 市面上的所有安眠药都对人的身体有非常不好的影响,不能帮助患者进入真正意义上的睡眠。