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读《孵化皮克斯》

2022-10-02 / 1,497 views

在读完上一本《创新公司:皮克斯的启示》,去豆瓣标记已读的时候发现的这本书。这本书所提供的的视角、对当时事情发生时的相对重要的信息,描述的都非常的详实,特别适合技术性很强但常年默默无闻的小公司去参考。

1、皮克斯在制作完动画片《玩具总动员》前,主要核心业务是获得奥斯卡科学与工程成就奖的《渲染大师》软件,但市场容量极小,后逐步从技术转型到内容输出——动画广告、动画短片。

2、迪士尼在1991年与皮克斯签订了一个协议,协议的内容每年给予皮克斯一定的费用,条款非常不利于皮克斯——皮克斯当时只能选择接收,因为从皮克斯成立到1991年,有将近20年的时间,皮克斯一直是一个默默无闻的软件开发公司,和电影制作完全不搭边。

3、拍电影就像设立基金,拍摄一些小成本或者高成本的电影,分配同样的费用做市场推广,用票房好的电影来弥补票房成绩不理想的电影,有可能从当年的票房收入是持平或者亏损的。不过一部好电影会被人们不断的观看,以录影带的形式长期的在市场中赚钱,长期来看是挣钱的。主流电影公司都有巨大的影片资料库,可持续不断的赚钱。

4、皮克斯上市这部分描写的非常的好,读完皮克斯上市的过程,顺便能理解企业在上市过程中,IPO、股票、投行、证券市场、投资人等在上市过程中分担的角色,以及基本的运转规律。

5、动画片和真人电影行业的财务模型的不同。动画片行业在没有制作动画片时,需要持续支出员工的工资;真人电影在拍摄前则不需要支出费用。其他,则比较相同。

6、为了保证电影制作团队创意永远在线,一是成立皮克斯大学,开展各类艺术教育;创意有了是否决定拍成动画片的权利下放给团队。

7、动画行业不同与电影行业,无法做到每年10余部影片的输出,用来降低经营风险。皮克斯最终决定扩大公司规模,18个月/部的动画片频率制作,用来抵抗经营风险。

8、书中最后的1/4部分篇幅,都用来描写皮克斯和迪士尼之间协议修改的过程也颇有意思,很明显皮克斯在《玩具总动员》上映且上市后,悄然变成了早期的迪士尼。迪士尼在收到第一次谈判请求时或者更早,早已预见了这种情况的发生,长达半年的沉默期,对于双方都很重要。

9、乔布斯最早收购皮克斯,是因为不想被技术行业的人因为在苹果公司的出局而被看不起,收购皮克斯也是看重了皮克斯的技术,而不是创意。当皮克斯上市后,乔布斯打给了甲骨文公司的CEO拉里埃里森,且只说了一句:“拉里,我做到了。”

10、End。

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