在读完上一本《创新公司：皮克斯的启示》，去豆瓣标记已读的时候发现的这本书。这本书所提供的的视角、对当时事情发生时的相对重要的信息，描述的都非常的详实，特别适合技术性很强但常年默默无闻的小公司去参考。
1、皮克斯在制作完动画片《玩具总动员》前，主要核心业务是获得奥斯卡科学与工程成就奖的《渲染大师》软件，但市场容量极小，后逐步从技术转型到内容输出——动画广告、动画短片。
2、迪士尼在1991年与皮克斯签订了一个协议，协议的内容每年给予皮克斯一定的费用，条款非常不利于皮克斯——皮克斯当时只能选择接收，因为从皮克斯成立到1991年，有将近20年的时间，皮克斯一直是一个默默无闻的软件开发公司，和电影制作完全不搭边。
3、拍电影就像设立基金，拍摄一些小成本或者高成本的电影，分配同样的费用做市场推广，用票房好的电影来弥补票房成绩不理想的电影，有可能从当年的票房收入是持平或者亏损的。不过一部好电影会被人们不断的观看，以录影带的形式长期的在市场中赚钱，长期来看是挣钱的。主流电影公司都有巨大的影片资料库，可持续不断的赚钱。
4、皮克斯上市这部分描写的非常的好，读完皮克斯上市的过程，顺便能理解企业在上市过程中，IPO、股票、投行、证券市场、投资人等在上市过程中分担的角色，以及基本的运转规律。
5、动画片和真人电影行业的财务模型的不同。动画片行业在没有制作动画片时，需要持续支出员工的工资；真人电影在拍摄前则不需要支出费用。其他，则比较相同。
6、为了保证电影制作团队创意永远在线，一是成立皮克斯大学，开展各类艺术教育；创意有了是否决定拍成动画片的权利下放给团队。
7、动画行业不同与电影行业，无法做到每年10余部影片的输出，用来降低经营风险。皮克斯最终决定扩大公司规模，18个月/部的动画片频率制作，用来抵抗经营风险。
8、书中最后的1/4部分篇幅，都用来描写皮克斯和迪士尼之间协议修改的过程也颇有意思，很明显皮克斯在《玩具总动员》上映且上市后，悄然变成了早期的迪士尼。迪士尼在收到第一次谈判请求时或者更早，早已预见了这种情况的发生，长达半年的沉默期，对于双方都很重要。
9、乔布斯最早收购皮克斯，是因为不想被技术行业的人因为在苹果公司的出局而被看不起，收购皮克斯也是看重了皮克斯的技术，而不是创意。当皮克斯上市后，乔布斯打给了甲骨文公司的CEO拉里埃里森，且只说了一句：“拉里，我做到了。”
10、End。
