互联网速查手册——《你凭什么做好互联网》

你凭什么做好互联网

这本书如果单纯看书名的话,提不起一点兴趣翻这本书。

作者曹政,互联网行业从事近20年,曾从事产品、研发、数据分析、架构管理等多种岗位,曾任职百度、4399等多个公司,无论从工作经验还是阅历,都是在中国互联网中数一数二。

看完作者的简介,稍微有了那么点兴趣读这本书,一旦开始翻这本书,会发现这本书的书名是多么的糟糕,这完全就是一本《互联网速查手册》,几乎每一个从事互联网的人,如果工作中遇到问题,都会从这本书里找到相应的答案。

读书的过程中,非常佩服作者超大的信息量和超广的知识面。在读这本书的时候,一度在想,人脑知识储备容量的上限在哪里。无论是从行业来讲,比如从搜索引擎、电商等行业切入,还是从人员的自我定位。甚至从企业的角度,比如企业定位、企业管理等方面,此书内都有涉猎。虽然知识面比较零散,庆幸的是内容并不深奥,非常通俗易懂。

相信,身边有不少人能进入互联网行业,很大一部分原因是因为互联网行业能给传统行业不能给的薪水。但一旦进入这个行业,才发现这个行业的从业人员的薪资差距不是一般的大,从月薪几千到月薪上百万的比比皆是,而这些人的工作内容的差距真的有薪水提现的那么大?还是自己方法不对,工作中遇到问题的解决方法不对,导致思维的格局有所限制等等。想必,这也是工作了几年后经常会想的问题。

之所以,我称这本书为《互联网速查手册》,是因为这本书无论从个人的思维方式、自我定位、能力和成长等多个方面有比较详实直白的说明;还是从企业的角度,比如创业和投资、经营和管理也都有很多不同视角的解读。

这本书,给我最大的感触是,如果能早点读到这本书,我工作这几年会少走很多的弯路,我以前工作中遇到的所有问题,几乎在本书内都有相关的观点和论述。虽然书中有些观点不能认同,但这也恰恰的说明互联网的不确定性。

就像作者所说的那样,不要给自己定位,认清和认识自己,随时随地准备充电。

读《全球风口:积木式创新与中国新机遇》

先说一个小事儿,3月末公司产品地推,在高新园区万达的电影院门口。期间遇到一个在互联网公司上班的30多岁的年轻人,在闲聊了几句之后,对方的一句话令我印象深刻,「你们公司融资了么,几轮了」?

以前融资、轮次、以及融资资金等问题一直存在于网络上以及北上广深等一线城市,而在我所在的城市大连这种情况是很少有的。现在,随着创业的人群越来越多,越来越多的人在讲创业故事。另一方面拉勾等招聘网站,鼓励企业将公司的融资、轮次、融资资金等关键信息进行披露,以吸引更多的技术人才入驻。

连融资这些问题都能被更多的人所知道并接受,其原因就是近几年创业的公司太多了,无论是互联网+,还是全民创业,都离不开机遇和资金的问题,因此,这个30多岁的年轻人问我公司融资的问题的时候,最大的感触是社会大环境在快速的变化。

《全球风口:积木式创新与中国新机遇》,此书主要讲了两个问题:风口和积木式创新。作者现在的身份是风险投资者,早期Google Reader还在的时候,还关注过作者在新浪的博客,写的一些文章的观点当时看挺受用的。

近几年换工作或者和别的公司老板聊天的时候,经常会听到「风口」这个词。这和我这几年接触的都是些小公司的老板有关,他们有激情、有梦想,敢想敢做。每次提到某个新市场或者新模式的时候,能感受到他们的跃跃欲试的感觉。在他们眼里,「风口」很重要,占据「风口」,企业就能飞上天是自然而然的事情。

而结果是,大部分都是跟风罢了,跟风的原因也很简单「这个大连没有,我做我就是第一个」,这句话猛一听也对,在一个全新的市场,做一个已经在别的城市已经验证过商业模式可行的事情,颇有点2010年前的国内互联网市场:国外有什么项目火,立马在国内做一个一样的,成就不了不少互联网公司,死掉的更多。

站在风口上,猪都能飞上天;风停了,掉下来的都是猪。

积木式创新,这个概念很有意思。相比较于传统的创新模式——木桶效应,项目能发展成什么样,除了最长的木板要足够长之外,最短的木板太短也会导致项目最终无法做成。如果采用积木式创新,原本最短的那块木板选择外包而不是自己做,也就是最短的这块木板交给最擅长做这个领域的人或者组织来做,自己专注于最擅长的那块最长的木板,更加灵活的避免了最短那块木板的出现。

举个栗子,大部分创业者都搞不懂税收这块,一般的小公司都会雇一个会计在公司做财务方面的事情,但是这个财务完全不懂得资产运作,最终很有可能让这个创业公司因为钱的事儿死掉。如果在一开始就将财务方面,交给擅长资本运作的第三方公司来运营,或许会有不同的结果。

书中,最后还谈到了「人工智能」。「人工智能」不是机器替代人,而是人机交互,人来教会机器进行一些复杂但是不轻易改变规则的事情,人更好的驾驭机器,机器服务于人,相辅相成。未来,人会更像机器,机器也更像人。

浅谈「即刻」更换logo

我应该算是手机应用「即刻」的忠实用户,每天都会在上下班通勤的时候,打开看看我关注的这些话题有没有更新,这种状态持续了有半年左右,现在依旧如此。今天早上打开App Store的时候,发现即刻有更新,点击更新完以后,即刻的logo从原来的黑白改成了现在的黄白。看下图。

即刻图片来源于@牛评网

上面的图,可以看出即刻没更新一个大版本就会更换过一次logo,至少现在看来是这样的,虽然只更新了3个版本,但谁也不能保证下个版本不更换logo。

1.0时期的即刻,只有关注和发起新的话题提醒,可以对看到的话题分享的内容进行「点心」进行表明喜欢的动作,没有现在版本的评论功能。看即刻的历史更新记录,猜测1.0版本的时候更多的不能在创建的主题中分享视频内容。即刻初期的用户,有不少应该是从Google Reader关闭后找不到合适阅读器的这群用户。「点心」动作的意义不仅仅是「喜欢」,更多的像「收藏」。因此1.0版本的logo这么设计没问题,虽然看起来有点幼稚。

2.0时期的即刻,用字母「J」来作为logo的主形象,要比1.0时期的「小花」,更能凸显出品牌。同一时期的很多应用都用品牌名称拼音的第一个字母作为logo,比如keep、zake。而随着产品不断优化,开始支持秒拍和B站的视频,表现的越来越像个媒体,随着2.5版本的更新,可以对话题进行评论了,这时候表现的完全像个媒体了。

而今天即刻更新的新logo,按照官方的意思是「希望明黄色的即刻带给你更年轻、丰富、跳动的体验」,恰好淘宝前几天也更新了自己的APP,开始采用大量的渐变素材,淘宝官方的解释是「能赋予品牌更年轻的品牌精神」。

就是这么巧合。依我个人的猜测,在即刻注册的女性用户开始大量增加,为了提升对女性用户的友好和迎合,除了让更多的「八卦」、「明星」话题出现在各种榜单中,改变logo是势在必行。

黑白色的logo对女性用户来说虽然并不是什么危险色,但好感度也不会好到什么地方,因此才会大胆的选用「黄色」来做logo的背景色。当然,最新版本的淘宝APP采用大量渐变作为UI素材,就更加是这样了,淘宝的女性用户无论是购买力还是活跃度,远远大于男性。

所以即刻官方解释「希望明黄色的即刻带给你更年轻、丰富、跳动的体验」,也就说得通了。

我还是喜欢2.0版本的logo,所以才会有上面的这些吐槽。

付费订阅,订,还是不订

有越来越多的互联网公司纷纷开展付费订阅阅读的业务。

先是微信打赏,随后是分答付费问答,然后是大V们纷纷搞付费入群,现在是付费订阅。「知识变现」愈演愈烈,相信有不少互联网公司都在盯着这块业务。毕竟动辄上千万甚至上亿元的现金,谁看着也眼红。这些公司纷纷加入到付费阅读的大军当中,也是可以理解。

对于这些付费阅读的作者来说,多了一个「知识变现」的机会,毕竟这些常年码字的写字的人也是需要吃饭养家的。突然多了这么多可以变现的渠道,岂能放过。因此,就像你我现在看到的这样,微博上的大V们纷纷跳入到各种各样的「知识变现」的泳池中翩翩起舞。

对于像我这样的,希望能在信息大爆炸引起的信息泛滥中,找到适合自己的「好文章」的成本(时间成本)越来越高,有了一个通过花点钱就能减少时间成本来找这些好文章,也不妨是一种不错的选择。缩短了淘文章的成本,同时也不太担心这些作者们因为贫困潦倒而不能长期保持稳定的输出这些「好文章」。

付费没问题,但总感觉有一点不踏实。

任何写字的人都不能保证自己在未来一年内能稳定高质量的输出「好文章」。在有生存压力的前提下,这些作者因为有压力,因此能尽全力的输出,而当生存压力不存在的时候,看看银行账户多了好几个零的存款,免不了会堕落,输出的文章质量免不了会被打折扣。

当然,如果你按年订阅某位你喜欢的作者的初衷是感谢以前的那些文章让自己醍醐灌顶少走不少弯路的话,这个没问题;但是,如果你付费的初衷是希望作者未来的一年能多写一些好文章,很有可能几个月后你就会发现自己上当了。

小道消息:微信将推出公众号付费阅读功能。