读《增长黑客实战》

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增长黑客实战

曾经读过该作者的第一本书,书名叫《增长黑客》,近期作者又出了一本该书的续集,名叫《增长黑客实战》,不知道这个系列有没有下一本,比如书名叫《增长黑客复盘》什么之类的。

这两本书有不少地方都是重叠的地方,或许作者是为了照顾那些没有读过第一本书的读者群吧。简单总结下书里的一些观点吧。

1、如果所在的公司是个初创的小公司,这本书里的大部分案例都没有参考价值。

2、增长黑客,对团队内的人员的素质要求极高。并不是普通的从业人员能担任的。书内案例的那些成功案例的团队成员,都是该领域最顶尖的5%的人才。

3、大部分创业公司,在项目启动阶段,已经失败了。冷启动,或者如何寻找种子用户,大部分创业公司都跨不过这一关。

4、书里的每一页,几乎都在讲数据的重要性。不过,不要被数据所迷惑,如果你手里的用户数据的来源的用户数量都上不了「K」这个级别,你手里的数据是不具备任何价值的。

5、当然,数据也很重要。通过漏斗,将层层数据过滤,找到真实存在的用户是必要的。找到真实用户,和他们聊聊,问问他们的需求,要比做很多无关痛痒的营销活动要管用的多。

6、善用工具。善用工具的前提是:能找得到工具,并且能熟练运用。比如书里提到的一些做数据埋点的一些公司,我相信,对于80%的互联网公司从业者来说,这些公司都是陌生的。

7、善于总结,让参与的同事能知道事情的过程以及最终结果/数据表现。这个我深有体会,特别是希望开发的同事能帮你忙的时候,如果他们知道整个过程是什么样的,以及结果是什么样的,后续合作会非常的愉快。而不是不停的请开发的同事吃饭什么的。

8、让数据说话。当然,大部分公司的情况是这样的:如果某个活动做得很好,数据是会让公司所有人都知道的;如果数据表现不太好,这个事情大部分到最后都不了了之了。

9、求精,不贪数量。很多时候,大部分公司的运营和策划人员,觉着如果每个月都没有新的营销活动的话,会让老板觉着自己很闲,大家都忙着绞尽脑汁的想新的玩法,不做复盘。同理,产品和开发的同学也是这样的想法。这个时候停下来想想支付宝抢福字的活动,你会发现,人一样玩的很好,虽然每年都有大的bug引起民愤,但并不妨碍这些人来年继续玩。

10、END。

       
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3条回应:“读《增长黑客实战》”

  1. 个人博客说道:

    。。。看不懂

  2. 姜辰说道:

    额,突然也想down下来看看。

    • huiris说道:

      @姜辰 这是本新书,暂时down不到。我是在亚马逊买的kindle电子书,如果有需要,我可以发给你