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读《不拘一格》

2021-08-10 / 839 views

这本书春节期间就读完了,只是一直没想明白为什么网飞可以这么与众不同,网飞的制度为什么被很多人、很多公司称赞,但进行效仿的却几乎没有,网飞到底是一家互联网公司,还是一家内容创作型公司。

这是我读过的第三本关于网飞的书,前两本分别是《奈飞文化手册》、《复盘网飞》。读第一本时,是因为纸牌屋在那几年太过火热,我本身也非常喜欢看这个剧,然后就找了这本书来读;读第二本书的时候,开始了解网飞这么多年的发展历史,最让人叫绝的是网飞的4次转型:

1. 邮政递送DVD → 网络流媒体播放
2. 网络播放旧内容 → 通过外部制片公司创作新内容,如 House of Cards.
3. 从外部授权 → 创建自己的制片公司,如Stranger Things.
4. 从美国到世界各地,成为一家业务遍及190个国家的全球性公司。

而这本《不拘一格》,由于发行的时间较前两本更晚,无论是讲公司文化,还是讲某些示例时,都不再着重于全盘,而是反复在讲高人才密度、低管控之间的关系,当然书中1/3的内容和之前两本书中讲的内容比较相似:公司从上到下都保持高度的坦诚。如果将这些内容用一个算式表达的话,大概是:

在奈飞工作=高人才密度+超高的薪资+低管控+高度坦诚

高人才密度:不招平庸的人才,只招高水平的;
超高的薪资:始终保持能开出高于行业平均水平一大截的工资,工资的部分可选都是现金,不会许诺期权(可自愿选择);
低管控:员工自己管控自己的工作,不受制度约束
高度坦诚:无论是普通员工还是CXO,都可以无障碍的坦诚的进行反馈;

总结下其规律,大概是:高水平的人才,应该获得高薪酬,高水平的人才往往出于自尊或者其他原因,会对自己进行很好的管控,当高水平的人才到了一定密度时,公司中自然就会营造出优质的工作环境,然后在工作中提供一定的反馈机制,高度坦诚的进行沟通,自然一切都会越来越好……

这么看,貌似这套体系还很好用。但现实是,有多少公司敢真正的去效仿。


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