增长黑客实战
曾经读过该作者的第一本书，书名叫《增长黑客》，近期作者又出了一本该书的续集，名叫《增长黑客实战》，不知道这个系列有没有下一本，比如书名叫《增长黑客复盘》什么之类的。
这两本书有不少地方都是重叠的地方，或许作者是为了照顾那些没有读过第一本书的读者群吧。简单总结下书里的一些观点吧。
1、如果所在的公司是个初创的小公司，这本书里的大部分案例都没有参考价值。
2、增长黑客，对团队内的人员的素质要求极高。并不是普通的从业人员能担任的。书内案例的那些成功案例的团队成员，都是该领域最顶尖的5%的人才。
3、大部分创业公司，在项目启动阶段，已经失败了。冷启动，或者如何寻找种子用户，大部分创业公司都跨不过这一关。
4、书里的每一页，几乎都在讲数据的重要性。不过，不要被数据所迷惑，如果你手里的用户数据的来源的用户数量都上不了「K」这个级别，你手里的数据是不具备任何价值的。
5、当然，数据也很重要。通过漏斗，将层层数据过滤，找到真实存在的用户是必要的。找到真实用户，和他们聊聊，问问他们的需求，要比做很多无关痛痒的营销活动要管用的多。
6、善用工具。善用工具的前提是：能找得到工具，并且能熟练运用。比如书里提到的一些做数据埋点的一些公司，我相信，对于80%的互联网公司从业者来说，这些公司都是陌生的。
7、善于总结，让参与的同事能知道事情的过程以及最终结果/数据表现。这个我深有体会，特别是希望开发的同事能帮你忙的时候，如果他们知道整个过程是什么样的，以及结果是什么样的，后续合作会非常的愉快。而不是不停的请开发的同事吃饭什么的。
8、让数据说话。当然，大部分公司的情况是这样的：如果某个活动做得很好，数据是会让公司所有人都知道的；如果数据表现不太好，这个事情大部分到最后都不了了之了。
9、求精，不贪数量。很多时候，大部分公司的运营和策划人员，觉着如果每个月都没有新的营销活动的话，会让老板觉着自己很闲，大家都忙着绞尽脑汁的想新的玩法，不做复盘。同理，产品和开发的同学也是这样的想法。这个时候停下来想想支付宝抢福字的活动，你会发现，人一样玩的很好，虽然每年都有大的bug引起民愤，但并不妨碍这些人来年继续玩。
10、END。
