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读《大流感:最致命瘟疫的史诗》

从1月末各种媒体开始播报新冠病毒,到现在已经有7个月的时间,但依然没有控制得住。我所在的城市——大连——最近刚刚将全市所有人做了一遍核酸检测,才姑且将每天的发病人数控制住,但现在这个阶段想出远门,依旧需要自费做核酸检测——免费的不出具核算报告,才能勉强出远门。估计即便能顺利出门,一旦被发现来自大连,估计也会被特殊对待吧。

对于现在疫情的严重性,很多人感慨现代医学已经这么发达了,为什么研究个疫苗需要这么久。在几年前忘记了从哪里听到的这么几句话大意是:“人类有1/3的病能不治自愈;有1/3的病治了能治好;有1/3的病治了也治不好”。而现实情况是,医学的发展要比物理、化学等学科要晚不少。

这本《大流感:最致命瘟疫的史诗》描述的是1918年的西班牙大流感,书中的前20%的内容和大流感几乎无关系,这部分内容在交代当时的医疗环境,虽然已经有部分医学先驱意识到了医学缺乏像物理、化学等学科那样的系统性,比如自费建立实验室、捐款成立大学和医院,但医学的进步太过于缓慢。

并且欧洲和北美在医学病理的基础认识上分歧比较大。欧洲医学界开始接受细菌致病理论 ( Germ Theory of Disease ),北美医学院还在教学生传统医学——诸如“气质体液说认为人体含有四种不同的液体,即血液、粘液、黄胆汁和黑胆汁,分别对应了四大元素以及四季、四种主要器官等等。”“任何症状是由于四种体液在人体内平衡被打破造成的。”(我想到了金木水火……)

据说1918的这次大流感死亡的人数大约在5000万—1亿人左右,一战的死亡人数也就3000万左右。最终抑制住病毒的传染不是医疗水平急剧上升控制住了病毒,而是病毒本身变异了,死亡人数下降了……

总的说来这本书信息量颇大,围绕着1918大流感把科学史、学术环境、公共卫生、社会环境、意识形态都讲了一个遍,非常值得一读。

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护脸网 班儿逼

产品经理的Level

这个系列,离上次更新,有2年半的时间。这2年半的时间,发生了很多事情,但没有变化的是我依旧在从事产品经理这个职业。这2年里,有不少于10位朋友,有意向成为产品经理询问过我产品经理需要学些什么,怎么成为产品经理。有一点需要承认,如果产品经理分为初级、中级、高级三个阶段的话,我的水平顶多也就处于入门的中级阶段。但这个分级,又有些不准确,借用产品大牛纯银在微博上的话,产品经理的分级大概是这样的:

  • L1、优化feature
    L2、设计feature
    L3、设计一系列强耦合的feature,俗称设计一个系统
    L4、设计有一定复杂度的产品架构
    L5、hold住一个庞大的产品架构,或者设计颠覆性的创新架构

L1——L5打怪的方法大概是这样的,是我个人的一些看法,不一定对:

L1:优化feature

这个阶段讲求动手能力。勤奋,几乎就够了。这个阶段的你,才算真正的了解什么是产品经理,产品经理会做哪些事情。有可能买过付费的课程,理论知识学了不少。但当实际使用中,你会发现:之前你学到的理论知识几乎都用不少。没做产品经理前不觉着登录/注册/找回密码这块业务有多复杂,但被项目经理告知把这块业务的UI优化一下的时候,你才发现,这块业务一点也不简单(后来我面试产品助理的时候,唯一的面试题就是这块业务,至少能刷掉50%以上),意识到自己的认知不足,唯一能做的就是比别人更勤奋点,每一个feature都尝试给出2个以上的解决方案,在不断的评审中,了解产品经理在开发过程中到底起什么作用。

L2:设计feature

当大量的刷题刷了几个月后,开始对自己负责过的每一个优化有了些理解积累,对开发们会提出哪些要求也有了个大概的认识,这个时候可以尝试着设计一个feature。这个feature有可能是运营提出的一个专题活动,也有可能是你的领导提出的某个功能。这个时候,你就需要放大自己的视野和想象力,努力的做出一个「闭环」的东西,也就是所谓的完整的业务流。继续在每次评审中多提问题,多了解业务的同时,增加自己对产品经理的认识。另外,开始尝试读一些产品经理有关的书吧。

L3:设计一个系统

当经过大量的优化feature、设计feture后,在某一天你在和开发们一起开会的时候,你发现他们说的哪些东西你大部分都能理解了,当他们随机性抛出某个功能点时,你能迅速的想到这个功能点会涉及几种用户、他们的核心诉求是什么、需要哪些功能来支持这个功能点时,这个时候你就可以尝试设计一个系统了。前提是:你要对你即将要设计的这个行业,有一定的认识和了解,如果做不到,说明还是欠缺一些火候。

L4:设计有一定复杂程度的产品架构

这个段位,我解释起来有些难度,从产品的复杂程度来说,我确实设计过2款有一定复杂程度的产品,但由于这两款产品上线后实际运营的情况比不好或者时间并不长,我从中并没有汲取到多少有效的经验,毕竟,一款产品的好坏,时间是一切的基础,昙花一现的产品表现力只会让自己产生错觉或者片面的认识。这个段位的产品经理,需要巨量的知识积累,知识积累大多来源于实战,而不是理论。

L5:……

从15年正式从事产品经理这个职业,5年的时间,从L1上升到L3,自认为还没到L4,从速度上来看是非常慢了。个人的感受,从L1升级到L3大约用了3年时间,最近2年我一直在吃老本。近1-2年我一直在琢磨,为什么我打怪升级的速度那么慢。其原因,无非就是:刷怪的速度和环境。

大连虽然是东北地区软件行业最好的地区,但是当我真正深入后发现,80%的互联网公司都是外包公司,20%有自己产品公司的互联网公司,其中有10%左右是国企类型或者重资产类型的公司,软件部门只是一个辅助,剩下的10%的小微企业,扛过3年以上的又少之又少,两只手都能数的过来。选择本来就少,成为大公司或者独角兽的概率就更低了。所以,如果我想继续升级,只能换个环境。

PS:去年现在的这个时候,收到过蚂蚁金服的面试邀请,简单沟通后我给婉拒了,家庭因素是主要原因。前几天看到新闻:蚂蚁金服要上市了,感觉错失了几百万……

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吐槽微博的外链白名单

微博官方@微博管理员 今日发布《微博平台实施外链白名单机制的公告》。公告称,微博将目前的短链服务调整为受限制的免费服务,即采用外链白名单机制,仅对白名单网站,如政府、新闻、认证企业网站提供免费服务,对白名单以外的网址均不再支持跳转。

微博算是动手比较晚的,腾讯的微信公众号,从一开始就不允许添加腾讯拥有的网址之外的所有链接。以至于想在微信公众号内引用点消息来源,链接都得以普通文本的形式体现,用户需要复制,然后,在浏览器类等工具内粘贴然后打开链接。除此之外,淘宝早就是如此——在产品详情内不能添加阿里系之外的链接,只能以普通文本的形式出现。

关于此事,不鳥萬如一在博客里是这么说的:

这意味着维基百科、amazon.com、国外各大媒体网站、大量博客网站、播客网站,都将被新浪微博封杀。虽然上述许多站点在中国原本就被封锁,但只要我们在微博里给出链接,身处有自由互联网地区的读者或是知道如何用技术手段绕开封锁的读者依然可以读到内容。

前些年,因为上不了国外的网站,国内网友称国内的互联网为世界上最大的局域网。目前看来,世界上最大的局域网,即将会逐步分裂称很多个以公司/产品为首的多个局域网。未来会有越来越多APP、网站不允许相互之间直接跳转。

微博此次实施外联白名单策略,其官方是这么说的:

近年来出现一些第三方公司, 利用微博所提供的不受限制的免费服务,从事非法营销类活动,导致短链服务指向的内容良莠不齐。 微博先后多次应省级运营商要求对该服务进行整改治理。特别今年上半年, 短链服务被互联网黑产利用,通过发布涉黄赌博等违法信息,向站外导流获取非法利益。已严重扰乱社区秩序,影响微博用户的使用体验。

猛一看,觉得微博挺良心的,为了让微博用户不再上当受骗,让很多良莠不齐的内容尽可能的少出现在用户面前,微博是煞费苦心不得已才出此下策。而实际上,真的是这样吗?应该是微博的运营,想让用户在微博内停留更多的时间、微博提供更多的服务,从而完成「又一个门户」的护城河的建立吧。短期内,微博是既得利益者,越来越多的营销活动只能在微博上展开;长期看,去看看微博的市值、新浪的市值,就知道微博的终局是什么了。

超链接,应该是互联网诞生后最伟大的发明(没有之一),正是因为超链接的诞生,才最终有了现在的「互联网」。如果每一家国内的互联网巨头都这么搞,实在是看不到国内互联网拿什么和国外的互联网进行比拼。人口红利逐步消失,更应该开放才对,而事实上,哪怕是最开放自由的互联网,依然会显示人性的最基本一面。

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不不不

一个想法,不一定对(IV)

1、下午有空,尝试着使用了下已经注册很久的「Notion」。当然产品很好用,无论是产品的成熟度还是操作的便捷度,都是超一流的笔记型产品。在我尝试的往里面添加一些内容的时候,发现自己并不知道要网上添加点什么,以及,这个产品更像是我以前在博客里专门创建了一个叫收藏的页面(后来删掉了),用来收藏自己认为「重要」或者「有用」的内容,相比较「Notion」只不过扩展性更强而已。

2、在使用「Notion」的时候,「Notion」在我的页面里,把「产品沉思录 · Product Thinking」当成了示例模板,然后在看里面的内容的时候,感叹作者不停的更新(当然在收会员费)的同时,发现里面有很多讲概念的文章,比如「第一性原理」、「信息管理」、「认知和思维」等相关内容。这些内容如果在几年前,我会去看看,但现在我几乎不会去看。

3、我也具体说不上来为什么不会去看这些概念,隐约觉着离自己很(没)远(用),后来又琢磨了下,其根本原因在于理论并不能帮你「解题」,甚至不能告诉你「题」在那里,或者干脆就处于无题可解的状态。看更多的理论也只是会产生更多的「知识虚胖」,就是买再多的付费课程也不能帮你成为CXO。当然,你会觉着我很功利,我不反对你的观点,只是现在的我确实不太适合看这些东西。

4、我们大部分人都认为做任何事情前,都需要先学习理论知识然后再去解题。其实在很大程度上,这多少都受了些惯性思维的影响,因为从上学开始,我们都是先学习理论知识,理论知识掌握扎实了,然后考试的时候才有可能考高分。不要忽视一点,上学时的理论学习和考试,都被圈定了范围,几乎不会超纲。而实际生活工作中,遇到的每一个问题都是超纲题,难道我们要为每一个预知的可能性储备大量的理论知识吗?

5、假如这个世界上真的有那种牛人,掌握了超多的理论知识,各个行业都有涉猎,几乎是上知天文下知地理,但谁又能保证这样的人一定会出人头地。当然,如果这种人在学校教书,应该是个不错的选择,其他的,我想不到这种人的定位。

6、这几天A股疯长,颇有些牛市即将要来的感觉。虽然我不炒股,但我买基金有些年头了。虽然很多人告诉你基金比股票更稳健之类的,但我的感受告诉我,基金跌/涨起来也是很疯狂的。按理说,我应该多看看股票基金类的书,但实际上我几乎没看过这类书(除了芒格、巴菲特的自传外),更多的是在实际操作中来感悟。

7、假如真的是牛市来了,相信有不少人会在牛市中挣到钱,当然,也会有人继续跳楼。这些年买基金给我的最直观的感受是:会择机买入的是「小学生」,懂得择机卖出的才是「大学生」。哪些跳楼的人,大部分都是前半句。看着牛市来了,别人买我也买;但别人卖的时候,你并不知道什么时间卖出是最好的时机。

8、当然,有很多理论知识是具有普适性的,这样的理论知识当然要掌握一些。如果有些理论知识我们明知未来用到的机会很小,还在努力掌握这些无用的东西,其结果无外乎就是出力不讨好。

9、最后说一句,「产品沉思录 · Product Thinking」是个不错的知识付费的产品。