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读《大流感:最致命瘟疫的史诗》

从1月末各种媒体开始播报新冠病毒,到现在已经有7个月的时间,但依然没有控制得住。我所在的城市——大连——最近刚刚将全市所有人做了一遍核酸检测,才姑且将每天的发病人数控制住,但现在这个阶段想出远门,依旧需要自费做核酸检测——免费的不出具核算报告,才能勉强出远门。估计即便能顺利出门,一旦被发现来自大连,估计也会被特殊对待吧。

对于现在疫情的严重性,很多人感慨现代医学已经这么发达了,为什么研究个疫苗需要这么久。在几年前忘记了从哪里听到的这么几句话大意是:“人类有1/3的病能不治自愈;有1/3的病治了能治好;有1/3的病治了也治不好”。而现实情况是,医学的发展要比物理、化学等学科要晚不少。

这本《大流感:最致命瘟疫的史诗》描述的是1918年的西班牙大流感,书中的前20%的内容和大流感几乎无关系,这部分内容在交代当时的医疗环境,虽然已经有部分医学先驱意识到了医学缺乏像物理、化学等学科那样的系统性,比如自费建立实验室、捐款成立大学和医院,但医学的进步太过于缓慢。

并且欧洲和北美在医学病理的基础认识上分歧比较大。欧洲医学界开始接受细菌致病理论 ( Germ Theory of Disease ),北美医学院还在教学生传统医学——诸如“气质体液说认为人体含有四种不同的液体,即血液、粘液、黄胆汁和黑胆汁,分别对应了四大元素以及四季、四种主要器官等等。”“任何症状是由于四种体液在人体内平衡被打破造成的。”(我想到了金木水火……)

据说1918的这次大流感死亡的人数大约在5000万—1亿人左右,一战的死亡人数也就3000万左右。最终抑制住病毒的传染不是医疗水平急剧上升控制住了病毒,而是病毒本身变异了,死亡人数下降了……

总的说来这本书信息量颇大,围绕着1918大流感把科学史、学术环境、公共卫生、社会环境、意识形态都讲了一个遍,非常值得一读。

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产品经理的Level

这个系列,离上次更新,有2年半的时间。这2年半的时间,发生了很多事情,但没有变化的是我依旧在从事产品经理这个职业。这2年里,有不少于10位朋友,有意向成为产品经理询问过我产品经理需要学些什么,怎么成为产品经理。有一点需要承认,如果产品经理分为初级、中级、高级三个阶段的话,我的水平顶多也就处于入门的中级阶段。但这个分级,又有些不准确,借用产品大牛纯银在微博上的话,产品经理的分级大概是这样的:

  • L1、优化feature
    L2、设计feature
    L3、设计一系列强耦合的feature,俗称设计一个系统
    L4、设计有一定复杂度的产品架构
    L5、hold住一个庞大的产品架构,或者设计颠覆性的创新架构

L1——L5打怪的方法大概是这样的,是我个人的一些看法,不一定对:

L1:优化feature

这个阶段讲求动手能力。勤奋,几乎就够了。这个阶段的你,才算真正的了解什么是产品经理,产品经理会做哪些事情。有可能买过付费的课程,理论知识学了不少。但当实际使用中,你会发现:之前你学到的理论知识几乎都用不少。没做产品经理前不觉着登录/注册/找回密码这块业务有多复杂,但被项目经理告知把这块业务的UI优化一下的时候,你才发现,这块业务一点也不简单(后来我面试产品助理的时候,唯一的面试题就是这块业务,至少能刷掉50%以上),意识到自己的认知不足,唯一能做的就是比别人更勤奋点,每一个feature都尝试给出2个以上的解决方案,在不断的评审中,了解产品经理在开发过程中到底起什么作用。

L2:设计feature

当大量的刷题刷了几个月后,开始对自己负责过的每一个优化有了些理解积累,对开发们会提出哪些要求也有了个大概的认识,这个时候可以尝试着设计一个feature。这个feature有可能是运营提出的一个专题活动,也有可能是你的领导提出的某个功能。这个时候,你就需要放大自己的视野和想象力,努力的做出一个「闭环」的东西,也就是所谓的完整的业务流。继续在每次评审中多提问题,多了解业务的同时,增加自己对产品经理的认识。另外,开始尝试读一些产品经理有关的书吧。

L3:设计一个系统

当经过大量的优化feature、设计feture后,在某一天你在和开发们一起开会的时候,你发现他们说的哪些东西你大部分都能理解了,当他们随机性抛出某个功能点时,你能迅速的想到这个功能点会涉及几种用户、他们的核心诉求是什么、需要哪些功能来支持这个功能点时,这个时候你就可以尝试设计一个系统了。前提是:你要对你即将要设计的这个行业,有一定的认识和了解,如果做不到,说明还是欠缺一些火候。

L4:设计有一定复杂程度的产品架构

这个段位,我解释起来有些难度,从产品的复杂程度来说,我确实设计过2款有一定复杂程度的产品,但由于这两款产品上线后实际运营的情况比不好或者时间并不长,我从中并没有汲取到多少有效的经验,毕竟,一款产品的好坏,时间是一切的基础,昙花一现的产品表现力只会让自己产生错觉或者片面的认识。这个段位的产品经理,需要巨量的知识积累,知识积累大多来源于实战,而不是理论。

L5:……

从15年正式从事产品经理这个职业,5年的时间,从L1上升到L3,自认为还没到L4,从速度上来看是非常慢了。个人的感受,从L1升级到L3大约用了3年时间,最近2年我一直在吃老本。近1-2年我一直在琢磨,为什么我打怪升级的速度那么慢。其原因,无非就是:刷怪的速度和环境。

大连虽然是东北地区软件行业最好的地区,但是当我真正深入后发现,80%的互联网公司都是外包公司,20%有自己产品公司的互联网公司,其中有10%左右是国企类型或者重资产类型的公司,软件部门只是一个辅助,剩下的10%的小微企业,扛过3年以上的又少之又少,两只手都能数的过来。选择本来就少,成为大公司或者独角兽的概率就更低了。所以,如果我想继续升级,只能换个环境。

PS:去年现在的这个时候,收到过蚂蚁金服的面试邀请,简单沟通后我给婉拒了,家庭因素是主要原因。前几天看到新闻:蚂蚁金服要上市了,感觉错失了几百万……