月度归档： 2019年10月

掐指一算，离我正式上班到现在已经有十二载，待过的公司大大小小也有十余家，面试过或者接触过的公司少说也有近百家，见过很多小公司的人情味和大公司的财大气粗，但总谈不上印象深刻，没有一家公司是从头至尾都让你感觉：哇，这公司牛逼啊，跟我以前待过的公司不一样。在我待过的这些公司里，大部分都有入职培训——其实是在讲解公司规章制度，甚至还有一些有礼仪培训的，这些不疼不痒、过于形式主义的东西总是会让你瞬间变得毫无生气，就跟在这个公司已经待了好多年没什么区别。

少部分公司还有所谓的企业文化——将老板和政府高官的合影挂满公司、老板语录，也有直接抄国内TOP互联网公司对外宣传的口号的，更甚的是，有的公司认为学校里的那些宣传口号就非常好，什么严肃活泼可爱什么的也挂墙上，就差人人发个红领巾，给公司总监胳膊上带个三道杠什么的。偶尔有些公司卫生搞得特别好，一般都是些大公司，能请得起保洁阿姨，还能给值早班没吃饭的员工提前现磨一些豆浆什么的。

这本《奈飞文化手册》，最早的版本是一份PPT文件，早在2009年就公开在互联网上被下载了1500万次，书里主要梳理了一下几点：

文化准则1：我们只招成年人
文化准则2：要让每个人都理解公司业务
文化准则3：绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈
文化准则4：只有事实才能捍卫观点
文化准则5：现在就开始组建你未来需要的团队
文化准则6：员工和岗位的关系，不是匹配而是高度匹配
文化准则7 ：按照员工带来的价值付薪
文化准则8 ：离开时要好好说再见

很多时候都认为公司文化就是一句口号，口号该喊喊，事儿该怎么做怎么做，也就是说企业文化很难落地。从书里的内容来看，落地貌似也不是难事儿。企业文化更像是一种战略，公司发展的每个阶段都有不同的战术，但战略决定了所有人的努力的方向。

如果你是个老板，或者CHO什么的，这本书会告诉你公司文化应该怎么落地，而不是只是喊口号贴墙上；

如果你是个求职者，这本书会告诉你什么样的公司值得你去努力工作、甚至不求回报的为之去奋斗。

1、虽然现在已经是2019年，但有不少刚入行，或者想入行做产品经理的年轻人们，仍然是几乎人手捧一本《人人都是产品经理》。一方面有可能是产品经理工作都比较忙，比较牛的产品经理没空写书，另一方面，产品经理这个职位不像几年前那么光鲜。从最近一两年面试的产品经理经历中，主动看行业资讯、主动读书的可怜。

2、读《幕后产品》，一方面是想从书中找到一些网易云音乐的一些案例，了解下网易云音乐哪些功能的一些动机和背后的思考，另一方面，纯粹是跟风，这几年产品经理相关的书籍，市面上少的很。

3、网易云音乐固然是一个不错的产品，但就从个人使用感受来讲，更喜欢虾米。当然有可能是因为曲库版权和产品结构所导致，两个产品都有每日推荐曲目的栏目，从推荐的内容来看，网易更偏向大家都在听什么，虾米则推荐你听过的音乐类型进行推荐。对于一个几乎不听流行音乐常年听欧美各种风格摇滚的用户来说，虾米确实是更合我的口味。另外，虾米无论web还是APP的UI设计水准，都是国内顶尖的设计水平。

4、这本书，不是什么速成宝典也不是什么通关秘籍，里面有很多关于产品经理的思考，比如歌单的推出的时间选择、挑选鸡汤评论通过H5等手段强化网易云音乐评论的质量等等，都是日常会思考的问题，通过当事人来讲，这些功能从设想到上线其产品经理背后思考了哪些内容，是比较这本书比较有价值的地方。

5、书里的内容比较啰嗦，但能看出作者比较诚恳，无论是书里的一些case的描述还是相关书籍的推荐，相对比较丰富，从内容上看，比绝大部分产品经理的相关书籍都要好不少。如果未来我面试的产品经理中，有人推荐这本书，基本这个人的offer是跑不掉的。