读《奈飞文化手册》

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掐指一算,离我正式上班到现在已经有十二载,待过的公司大大小小也有十余家,面试过或者接触过的公司少说也有近百家,见过很多小公司的人情味和大公司的财大气粗,但总谈不上印象深刻,没有一家公司是从头至尾都让你感觉:哇,这公司牛逼啊,跟我以前待过的公司不一样。在我待过的这些公司里,大部分都有入职培训——其实是在讲解公司规章制度,甚至还有一些有礼仪培训的,这些不疼不痒、过于形式主义的东西总是会让你瞬间变得毫无生气,就跟在这个公司已经待了好多年没什么区别。

少部分公司还有所谓的企业文化——将老板和政府高官的合影挂满公司、老板语录,也有直接抄国内TOP互联网公司对外宣传的口号的,更甚的是,有的公司认为学校里的那些宣传口号就非常好,什么严肃活泼可爱什么的也挂墙上,就差人人发个红领巾,给公司总监胳膊上带个三道杠什么的。偶尔有些公司卫生搞得特别好,一般都是些大公司,能请得起保洁阿姨,还能给值早班没吃饭的员工提前现磨一些豆浆什么的。

这本《奈飞文化手册》,最早的版本是一份PPT文件,早在2009年就公开在互联网上被下载了1500万次,书里主要梳理了一下几点:

文化准则1:我们只招成年人
文化准则2:要让每个人都理解公司业务
文化准则3:绝对坦诚,才能获得真正高效的反馈
文化准则4:只有事实才能捍卫观点
文化准则5:现在就开始组建你未来需要的团队
文化准则6:员工和岗位的关系,不是匹配而是高度匹配
文化准则7 :按照员工带来的价值付薪
文化准则8 :离开时要好好说再见

很多时候都认为公司文化就是一句口号,口号该喊喊,事儿该怎么做怎么做,也就是说企业文化很难落地。从书里的内容来看,落地貌似也不是难事儿。企业文化更像是一种战略,公司发展的每个阶段都有不同的战术,但战略决定了所有人的努力的方向。

如果你是个老板,或者CHO什么的,这本书会告诉你公司文化应该怎么落地,而不是只是喊口号贴墙上;

如果你是个求职者,这本书会告诉你什么样的公司值得你去努力工作、甚至不求回报的为之去奋斗。

读《幕后产品》

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1、虽然现在已经是2019年,但有不少刚入行,或者想入行做产品经理的年轻人们,仍然是几乎人手捧一本《人人都是产品经理》。一方面有可能是产品经理工作都比较忙,比较牛的产品经理没空写书,另一方面,产品经理这个职位不像几年前那么光鲜。从最近一两年面试的产品经理经历中,主动看行业资讯、主动读书的可怜。

2、读《幕后产品》,一方面是想从书中找到一些网易云音乐的一些案例,了解下网易云音乐哪些功能的一些动机和背后的思考,另一方面,纯粹是跟风,这几年产品经理相关的书籍,市面上少的很。

3、网易云音乐固然是一个不错的产品,但就从个人使用感受来讲,更喜欢虾米。当然有可能是因为曲库版权和产品结构所导致,两个产品都有每日推荐曲目的栏目,从推荐的内容来看,网易更偏向大家都在听什么,虾米则推荐你听过的音乐类型进行推荐。对于一个几乎不听流行音乐常年听欧美各种风格摇滚的用户来说,虾米确实是更合我的口味。另外,虾米无论web还是APP的UI设计水准,都是国内顶尖的设计水平。

4、这本书,不是什么速成宝典也不是什么通关秘籍,里面有很多关于产品经理的思考,比如歌单的推出的时间选择、挑选鸡汤评论通过H5等手段强化网易云音乐评论的质量等等,都是日常会思考的问题,通过当事人来讲,这些功能从设想到上线其产品经理背后思考了哪些内容,是比较这本书比较有价值的地方。

5、书里的内容比较啰嗦,但能看出作者比较诚恳,无论是书里的一些case的描述还是相关书籍的推荐,相对比较丰富,从内容上看,比绝大部分产品经理的相关书籍都要好不少。如果未来我面试的产品经理中,有人推荐这本书,基本这个人的offer是跑不掉的。