不要阻止小朋友玩游戏

早上,公司一同事突然悄悄的跑到我的跟前跟我讲,他发现他的儿子最近经常把自己锁在自己的卧室内,他怀疑他的儿子在玩游戏,但是每次敲开儿子房间的门的时候,又发现电脑没打开,台灯开着,台灯下放着作业本。昨天晚上再次敲开儿子的门后,检查电脑的时候,发现电脑上插了个U盘,随后就把U盘没收了。

随后的事情想必大家都猜出来了,过程如下:

U盘插在我的电脑上,我点开U盘看里面有一个文件夹,出于尊重他儿子的隐私,我并没有直接看文件夹内是什么内容,而是查看了下文件夹的属性,6000多个文件,4GB的内容。然后我就放心的点开文件夹看,发现里面确实是一款网络游戏。随后我把游戏给删除了,然后把U盘交给了我的同事。

15分钟后,我后悔了。

他儿子晚上回家肯定少不了一顿臭骂,他儿子虽然不知道我姓什么叫什么,有一点可以肯定的是,他肯定也会把我在心里默默的骂几十遍。我不是担心他儿子骂我什么,而是我配合他爸揭穿他玩游戏这件事儿,会让他更加的叛逆。据说他今年13岁。

想当初我也玩游戏,并且很痴迷。从最早的马路边的大型游戏厅,几乎每天最少都会去两趟,直到游戏厅后来被政府强制关闭;玩掌上游戏机俄罗斯方块,直到游戏机烧坏;大学周五晚常去通宵玩CS;毕业后也曾没日没夜的玩植物大战僵尸,直到通关;前段时间还玩全民飞机大战,前几天删了。

玩游戏这么多年,虽然没人阻止过我玩游戏,我也知道玩游戏浪费时间。在某一段时间内痴迷某游戏的时候,有时候就是停不下来,睡不着觉,只要有空都会打开看看。我知道这是好奇。

能戒掉游戏大约有两种方法:一种是给自己大把大把的时间玩,只要有条件就玩,当玩到一定程度后,随着好奇心的下降和升级空间越来越小的时候,自己就会主动删除这个游戏。还有一种情况是,对方作弊导致我无论使用什么方法都打不赢对方,或者对方的积分是我使出浑身解术也无法超越的,也会主动放弃游戏。

后来,我试着和同事交流如何戒掉玩游戏这件事儿,试图让我不再有那么强烈的罪恶感。但是在交流的过程中,我发现同事的心思完全不在和我交流上,而在于如何能完全阻止他儿子玩游戏。后来,我就彻底的放弃这件事儿了。

下次,再有同事找我办这样的事儿,我会将文件夹隐藏掉,并且拷贝进去一些学习资料,告诉同事说:你儿子在好好学习,没有玩游戏。

《乔布斯的管理课:卓越领导力的14位密码》下载

昨天晚上看新闻,新闻里提到昨天是史蒂夫·保罗·乔布斯已经去世三周年。虽然这个固执的老头已经离开三年,但是关于这个老头的新闻重来没有停止过,从刚刚去世的时候《史蒂夫乔布斯传》风靡全球,到后来爱疯每年发布新产品时,以及国内的比如老罗这样的手机行业的创业者们经常把乔布斯挂在嘴上,以至于很多时候你都不敢想象,他们说的这个人已经去世了,并且到昨天已经去世三周年了。这个多多少少有点不可思议。

还有一件事情,那就是我博客里《史蒂夫乔布斯传》这篇带有下载链接的日志,从8月底到现在,几乎每天都带来50-100+个新的ip,我一直在不断的思索是什么样的人选择在这个时候还在找这本书,也在不断体验长尾效应所带来的魔力。

今天阮一峰的博客里介绍了《乔布斯的管理课:卓越领导力的14位密码》这本书,顺着链接打开看要不是英文,要不是需要付费,按捺不住自己的好奇索性搜了一下,结果找着了中文免费版,决定再次分享下:

EPUB版本下载链接:
http://pan.baidu.com/s/1c0nenJy 密码: jwi5

MOBI版本下载链接:
链接: http://pan.baidu.com/s/1qWO94k8 密码: x7go

乔布斯的管理课:卓越领导力的14个位码

1、专注/Focus
“哪五个产品时你们想要专注发展的?放弃其他的东西,因为那些会拖累你们,会让你们不断生产那些能用但不够伟大的产品。”
“决定做什么,和决定不做什么同等重要。这个道理适用于企业,也适用于产品。”

2、极简主义/Simplify
“让事情变得简洁,就要真正了解隐藏的挑战并找出优雅的解决方案。”
“简洁是终极的复杂。”

3、负责到底/Take Responsibility End to End
“人们都很忙。比起费神思考如何同步电脑和各种设备,他们有更有意义的事去做。”

4、颠覆式超越/When Behind,Leapfrog
在ipod获得巨大成功后,他开始思考什么东西能够打败它。他亲自创造了iPhone来蚕食iPod的市场。“如果我不这么做,别人也会。”

5、产品重于利润/Put Products Before Profits
“我追求的是简历一家经久不衰的公司,所有员工都目标一致地开发伟大的产品。其他的一切都是次要的。当然,获得利润是好事,利润让你能够追求创造伟大的产品,而不是利润。斯卡利将公司的重心放在追求利润,看起来是细微的差别,但它最终会使一切都变得不同,比如公司雇佣什么样的人,谁会得到晋升,以及开会时大家讨论什么。”

6、相信直觉/Don’t Be a Slave to Focus Groups
“我们的任务是未卜先知。”这是一种感觉,它的基础是经验和智慧的积累。

7、突破极限/ Bend Reality
乔布斯坚信日常生活中的那些准则对他是不起作用的,他鼓励他的团队去改变计算机的历史进程,即便他们当时所拥有的资源和施乐或IBM这样的大公司想比不值一提。

8、重视包装/Impute
乔布斯很清楚,人们对一个产品或溢价公司的看法,往往取决于它被呈现和包装的方式。“人们确实是以貌取人的。”

9、苛求完美/Push for Perfection
乔布斯对完美的追求堪比艺术家。他告诉那些工程师他们是艺术家,他们应该像艺术家一样行事。

10、只容忍天才/Tolerate Only “A” Players
“当你拥有一群很优秀的员工,你不用像对待婴儿一样哄着他们。给他们订下伟大的目标,他们就能完成伟大的成就。”

11、面对面沟通/Engage Face-to-Face
“我希望他们能够完全投入,在会议桌上言无不尽,而不是展示一堆幻灯片。知道自己在说什么的人根本不需要幻灯片。”

12、兼顾全局与细节/Know Both the Big Picture and The Details
在设计这些伟大战略的同时,他还在为iMac内部螺丝的颜色和形状绞尽脑汁。

13、融人文与科学/Combine the Humanities with The Sciences
这世界不乏比他更伟大的工程师,也不缺少比他伟大的设计者和艺术家。但是在我们生活的时代,还没有人能够像他一样,用一种颠覆式的创新将艺术和技术完美地结合。

14、保持饥渴,保持天真/Stay Hungry,Stay Foolish
乔布斯将他的叛逆和反主流文化的私彩淋漓尽致地倾注在苹果产品的广告中,就好像他要向世人宣布,他的内心依然是一个嬉皮士和黑客。