读《在细雨中呼喊》

在细雨中呼喊

余华的书都有一个特点,这也是为什么很多人一旦拿起来余华的书就放不下的原因。那就是:痛苦。

如果按照成长的轨迹,给余华的作品排列一下的话,大概是这样的:

童年:《在细雨中呼喊》
青年:《许三观卖血记》
老年:《活着》
逝世:《七天》

上面的这几本书都看过,看的过程中真的是一本比一本痛苦。一旦看完某一本以后,书中的内容会给自己带来异常的震撼。我不知道这些到底是作者的真实经历,还是完全虚构,但看完后给自己带来的震撼不得不让你感叹,如果这些事真的都让一个人都经历过了,这个人,应该是世界上最惨的人了吧。

人总是要怀旧的,怀念过去,怀念童年,怀念过去的旧时光。我上学后很少回家,毕业后上班更是离家越来越远,从刚开始的200公里到现在的1500公里。有时候和我爸妈通完视频电话后,会不自觉的想起老家的一些事情。

记忆深刻的家门口的那个大坡,记忆中,那个坡非常的陡,从最下面走到最上面都非常的费劲。但现实是,每次回家看着家门口的大坡,总发现和记忆中有很大的差别,远不如记忆中那么陡,走上去也不怎么费力。每次走到坡顶往下看的时候,心里暗示自己终于上来了,但是放眼望去,也就那么回事儿。

后来,发现是记忆在作祟。人总是会记住一些痛苦的事情,高兴的事儿往往非常的模糊,所以总有人在说,快乐总是短暂的,痛苦反而会让你疲惫不堪。兴许有那么些道理。

《在细雨中呼喊》,通过记忆探索了所有清晰的、模糊的往事。这些回忆,有不少是那么不堪一击,也有不少是那么小心翼翼不可或缺,生活容不得生拉硬拽,生活本来的面目或许就是残缺不全吧。

此书最早发表于1991年,对于很多90年后出生的人来说,书中有不少内容是这群人都没体会过的,读起来会有些障碍。但,如果你出生在85年左右,童年是在农村长大的,想必此书对你来说,读起来会更容易些。

互联网速查手册——《你凭什么做好互联网》

你凭什么做好互联网

这本书如果单纯看书名的话,提不起一点兴趣翻这本书。

作者曹政,互联网行业从事近20年,曾从事产品、研发、数据分析、架构管理等多种岗位,曾任职百度、4399等多个公司,无论从工作经验还是阅历,都是在中国互联网中数一数二。

看完作者的简介,稍微有了那么点兴趣读这本书,一旦开始翻这本书,会发现这本书的书名是多么的糟糕,这完全就是一本《互联网速查手册》,几乎每一个从事互联网的人,如果工作中遇到问题,都会从这本书里找到相应的答案。

读书的过程中,非常佩服作者超大的信息量和超广的知识面。在读这本书的时候,一度在想,人脑知识储备容量的上限在哪里。无论是从行业来讲,比如从搜索引擎、电商等行业切入,还是从人员的自我定位。甚至从企业的角度,比如企业定位、企业管理等方面,此书内都有涉猎。虽然知识面比较零散,庆幸的是内容并不深奥,非常通俗易懂。

相信,身边有不少人能进入互联网行业,很大一部分原因是因为互联网行业能给传统行业不能给的薪水。但一旦进入这个行业,才发现这个行业的从业人员的薪资差距不是一般的大,从月薪几千到月薪上百万的比比皆是,而这些人的工作内容的差距真的有薪水提现的那么大?还是自己方法不对,工作中遇到问题的解决方法不对,导致思维的格局有所限制等等。想必,这也是工作了几年后经常会想的问题。

之所以,我称这本书为《互联网速查手册》,是因为这本书无论从个人的思维方式、自我定位、能力和成长等多个方面有比较详实直白的说明;还是从企业的角度,比如创业和投资、经营和管理也都有很多不同视角的解读。

这本书,给我最大的感触是,如果能早点读到这本书,我工作这几年会少走很多的弯路,我以前工作中遇到的所有问题,几乎在本书内都有相关的观点和论述。虽然书中有些观点不能认同,但这也恰恰的说明互联网的不确定性。

就像作者所说的那样,不要给自己定位,认清和认识自己,随时随地准备充电。

未来,长什么样?

这几天,Google的AlphaGo,和目前排名第一的围棋九段柯洁大战3个回合,最终机器完胜人类的新闻充斥在几乎所有的网站上面。甚至马云也来插一腿,说Google的研究方向不对,并放话「So TM What!」,来表达自己对Google针对这件事儿的立场。

时间倒退10年,当时的人怎么也猜不到「出租车司机会饭碗不保、自行车重新回到我们的生活中、出门不带钱包成为现实……」等等一系列事件的出现。

人类之前几千年的发展奠定了现在飞速发展,几乎每天都有新鲜的玩意儿被发明出来并得以应用。在21世纪初,还被成为信息爆炸的时代。现在,信息爆炸已经远远不能描述现在的情况,有的时候,我更愿意称之为「信息黑洞」。

就像是我在地铁上看到的一些现象,有人从上地铁开始就拿着手机在刷「今日头条」之类的新闻类的APP,每一次刷新都会有不同的内容出现,直到下地铁时候还在不停的刷新,并且每次刷新展现的内容都不一样。如果你愿意,一直不停的刷新下去都没问题。

每当闲暇的时候,总是在想「未来,长什么样?」。对比一下10年前,再看看现在,真的感觉未来的社会对于自己来讲,完全是个「黑洞」,你永远想不出未来会变成什么样。直到我前段时间读完的《未来简史》。

未来简史

以色列作家 尤瓦尔·赫拉利 在2014年出版过一本《人类简史》,试着从生物进化、认知能力、宗教、欲望等多个方面,阐述为什么地球诞生几十亿年来,最终是人类统治了地球,而不是其他生物。在这个基础上,又出版了一本《未来简史》,试着阐述人类的终点在什么地方,或者说什么方向。

作者想的比我要想的要详细的多的多,以至于,当看完这本书的时候,有些瞬间我都有些「怀疑人生」,看着地铁上、马路上形形色色的人,思考他们「活着的意义」。特别是看了作者在书的结尾的总结:

这个世界的变化速度比以往更快,而我们又已被海量的数据、想法、承诺和威胁淹没。人类正在逐渐将手中的权力移交给自由市场、群众智能和外部算法,部分原因就是在于人类无法处理大量的数据。过去阻挡思想言论的做法,是阻挡信息流通。但到了21世纪,想阻挡思想言论,反而靠的是用不相关的信息把人淹没。我们已经不知道该注意什么,常常浪费时间辩论无关紧要的议题。在古代,力量来自有权获得资料。而到今天,力量却来自于该忽略什么。所以,面对这个混沌世界的一切,我们究竟该注意什么?

当然,这个时候就体现出人类「智」的一面,当面临几千万个选项的时候,首先会选一个最简单、最容易实现的。我现在脑子里想的是电视剧《士兵突击》中王宝强说的一句话:

人活着就是有意义,最有意义的事儿就是活着。

或许,这就是最「智」的解释。

读《全球风口:积木式创新与中国新机遇》

先说一个小事儿,3月末公司产品地推,在高新园区万达的电影院门口。期间遇到一个在互联网公司上班的30多岁的年轻人,在闲聊了几句之后,对方的一句话令我印象深刻,「你们公司融资了么,几轮了」?

以前融资、轮次、以及融资资金等问题一直存在于网络上以及北上广深等一线城市,而在我所在的城市大连这种情况是很少有的。现在,随着创业的人群越来越多,越来越多的人在讲创业故事。另一方面拉勾等招聘网站,鼓励企业将公司的融资、轮次、融资资金等关键信息进行披露,以吸引更多的技术人才入驻。

连融资这些问题都能被更多的人所知道并接受,其原因就是近几年创业的公司太多了,无论是互联网+,还是全民创业,都离不开机遇和资金的问题,因此,这个30多岁的年轻人问我公司融资的问题的时候,最大的感触是社会大环境在快速的变化。

《全球风口:积木式创新与中国新机遇》,此书主要讲了两个问题:风口和积木式创新。作者现在的身份是风险投资者,早期Google Reader还在的时候,还关注过作者在新浪的博客,写的一些文章的观点当时看挺受用的。

近几年换工作或者和别的公司老板聊天的时候,经常会听到「风口」这个词。这和我这几年接触的都是些小公司的老板有关,他们有激情、有梦想,敢想敢做。每次提到某个新市场或者新模式的时候,能感受到他们的跃跃欲试的感觉。在他们眼里,「风口」很重要,占据「风口」,企业就能飞上天是自然而然的事情。

而结果是,大部分都是跟风罢了,跟风的原因也很简单「这个大连没有,我做我就是第一个」,这句话猛一听也对,在一个全新的市场,做一个已经在别的城市已经验证过商业模式可行的事情,颇有点2010年前的国内互联网市场:国外有什么项目火,立马在国内做一个一样的,成就不了不少互联网公司,死掉的更多。

站在风口上,猪都能飞上天;风停了,掉下来的都是猪。

积木式创新,这个概念很有意思。相比较于传统的创新模式——木桶效应,项目能发展成什么样,除了最长的木板要足够长之外,最短的木板太短也会导致项目最终无法做成。如果采用积木式创新,原本最短的那块木板选择外包而不是自己做,也就是最短的这块木板交给最擅长做这个领域的人或者组织来做,自己专注于最擅长的那块最长的木板,更加灵活的避免了最短那块木板的出现。

举个栗子,大部分创业者都搞不懂税收这块,一般的小公司都会雇一个会计在公司做财务方面的事情,但是这个财务完全不懂得资产运作,最终很有可能让这个创业公司因为钱的事儿死掉。如果在一开始就将财务方面,交给擅长资本运作的第三方公司来运营,或许会有不同的结果。

书中,最后还谈到了「人工智能」。「人工智能」不是机器替代人,而是人机交互,人来教会机器进行一些复杂但是不轻易改变规则的事情,人更好的驾驭机器,机器服务于人,相辅相成。未来,人会更像机器,机器也更像人。